Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.
Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.
Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.
Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.
Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt.
Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
Samarbejdet omkring sammenhængskraft og medborgerskab er bredt funderet og involverer stort set alle lokale aktører i området – ikke mindst beboerne selv. Der ønskes forsat at arbejde med at understøtte fællesskaber, men med et større fokus på bydelen.
De boligsociale aktiviteter under Sammenhængskraft og Medborgerskab sker i tæt samspil med den igangværende tryghedsrenovering samt de mange kommende initiativer i forbindelse med udviklingsplanen. Den boligsociale helhedsplan arbejder for at skabe fundamentet for større tryghed og styrket civilsamfund ved at understøtte fællesskaber, og bygge bro mellem mennesker og områdets tilbud og aktører.
Hensigten er at øge den sociale kapital, så der skabes bedre betingelser for kommunale samarbejdspartnere, lokalpolitiet og områdets øvrige aktører for at bidrage til større sammenhængskraft og aktivt medborgerskab i hele bydelen. De kommende fysiske samlingssteder Fælleshuset, Idræts- og Kulturfacilitet samt Bydels(k)ilden vi skabe nogle strategiske mødesteder i området, som den boligsociale indsats vil understøtte i forhold til indhold, organisering og drift.
Helhedsplanen vil endvidere understøtte og samarbejde med Socialforvaltningen (Socialpsykiatri og udsatte voksne) og Sundhed og omsorg (Folkesundhed) med henblik på at øge den almene trivsel blandt udsatte beboere, som har et særligt behov for støtte i hverdagen.
Lokalbestyrelsen har mandat til at træffe beslutning om ændringer i delmål, indikatorer og aktiviteter, forudsat at disse understøtter helhedsplanens overordnede mål, som beskrevet i den strategiske aftale, og at midlerne anvendes til indsatser med dokumenteret effekt i forhold til målene. Dette mandat er delegeret til lokalbestyrelsen af bestyrelsen.
Forslag til ændringer i delaftalerne drøftes med sekretariatsbetjeningen for bestyrelsen, inden de fremlægges til godkendelse for lokalbestyrelsen. Ændringer af mere bystrategisk karakter skal indstilles af lokalbestyrelsen til Bestyrelsen for boligsociale helhedsplaner. Sekretariatet for bestyrelsen yder vejledning og stiller skabeloner til rådighed for beslutningsoplægget.
Arbejdsgruppen for udsatte boligområder orienteres om godkendte ændringer, og derudover kan Sekretariatet inddrage arbejdsgruppen efter behov ift. koordinering, kvalitetssikring m.v.
Helhedsplanens ajourførte dokumenter skal til enhver tid være til rådighed for både Bestyrelsen for boligsociale helhedsplaner og Arbejdsgruppen for udsatte boligområder.
