Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.
Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.
Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.
Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.
Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt.
Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
De boligsociale aktiviteter under ”Uddannelse og Livschancer” er et supplement til den generelle sundhedspleje, de lokale institutioners forældre- og familiekontakt, samt til børn- og ungeindsatsen generelt. I helhedsplanens projektperiode er en ny skolestruktur under opbygning, hvilket har afgørende betydning for området som et børne- og familievenligt boligområde. Det er vigtigt at understøtte de kommunale tilbud med en styrket og metodisk stringent tilgang til forældresamarbejdet på baggrund af hidtidige gode erfaringer i samspillet mellem kommunale institutioner og boligsociale aktiviteter.
Den boligsociale helhedsplan arbejder for at skabe fundamentet for større tryghed og styrket civilsamfund ved at arbejde med forældrerollen- og ansvaret i forbindelse med børn og unges skole- og fritidsliv. Det skal være muligt for alle børn og unge i Bispehaven at koble sig på normale tilbud og netværk, så de har samme muligheder som alle andre børn og unge i kommunen.
Aktiviteterne i forhold til uddannelse er afstemt med eksisterende tilbud og aktiviteter målrettet flere i uddannelse og beskæftigelse. Børn, unge og voksne inviteres inden for i kompetencegivende og forpligtende fællesskaber, som forventes at øge en positiv kultur omkring uddannelse og job i området.
Der er et tæt samarbejde med Get2Sport i området, som fokuserer på at aktivere børn og voksne i strukturerede fritidstilbud, primært med fodbold som udgangspunkt. Indsatsen skal bidrage til at aktivere de gode fodboldbaner ved Ellehøjskolen samt skabe et samlingspunkt ved skolen, hvor det sociale samvær i forbindelse med sporten kan dyrkes. Get2Sport er et samarbejde med Borgmesterens Afdeling og UngiAarhus. Der er derudover et tæt samarbejdet med UngiAarhus omkring lektiecafe, som primært er for børn og unge fra 4.-9. klasse og unge på ungdomsuddannelserne.
Aarhus Kommune har en helhedsorienteret indsats i forhold til forskellige målgrupper i Bispehaven. Centralt i arbejdet står LIB (Ledelsessamarbejdet i Bispehaven), hvor ledere i politi, kommune og boligorganisation mødes løbende og sætter fælles retning for indsatserne.
Der er i forvejen et tæt samarbejde mellem daginstitutioner og skoler i området med henblik på gode overgange mellem børnehave og indskoling. Den boligsociale indsats supplerer dette samarbejde med en fælles metodisk tilgang til forældresamarbejde gennem efteruddannelse og koordinering af relevant personale. Den kommunale sundhedspleje kobles endvidere ind i dette samarbejde, så den fælles tilgang til forældresamarbejdet gælder helt fra fødslen.
Ung i Aarhus (klubber og ungdomsskoler) inddrager børn og unge i aktiv udvikling af fritidslivet i området. Ung I Aarhus brobygger ligeledes til ungdomsuddannelser med konkrete forløb på de lokale skoler.
Lokalbestyrelsen har mandat til at træffe beslutning om ændringer i delmål, indikatorer og aktiviteter, forudsat at disse understøtter helhedsplanens overordnede mål, som beskrevet i den strategiske aftale, og at midlerne anvendes til indsatser med dokumenteret effekt i forhold til målene. Dette mandat er delegeret til lokalbestyrelsen af bestyrelsen.
Forslag til ændringer i delaftalerne drøftes med sekretariatsbetjeningen for bestyrelsen, inden de fremlægges til godkendelse for lokalbestyrelsen. Ændringer af mere bystrategisk karakter skal indstilles af lokalbestyrelsen til Bestyrelsen for boligsociale helhedsplaner. Sekretariatet for bestyrelsen yder vejledning og stiller skabeloner til rådighed for beslutningsoplægget.
Arbejdsgruppen for udsatte boligområder orienteres om godkendte ændringer, og derudover kan Sekretariatet inddrage arbejdsgruppen efter behov ift. koordinering, kvalitetssikring m.v.
Helhedsplanens ajourførte dokumenter skal til enhver tid være til rådighed for både Bestyrelsen for boligsociale helhedsplaner og Arbejdsgruppen for udsatte boligområder.
